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...查看全文感觉自己被套路了，但结果不错！面试职位：电气工程师-北京背景：本人10+年工作经验，国企、外企都干过，英语一直在用，还算可以。HR在7月的时候电话联系了我，问了一些个人的基本情况，为什么换工作？现在工作内容？英语秀一分钟！对合资项目的看法等等，总之就是了解一些你的基本信息，确定要不要与你继续。后来，后来，后来，这个职位停招了。九月初，HR再次联系到我，说这个职位又开始招聘了，问有没有兴趣继续！然后就是后面的内容了。第一轮：电话技术面试。一个部门主管，一个现场经理，一个技术专家，都是中国人。一上来就提问，没有预设的自我介绍，英语问答等环节。这也是此次壳牌面试给我的最大感触，不用英语，个人觉得这是一种务实的表现，毕竟掺杂英语以后很多回答会大打折扣，不容易更清楚的看到一个人，对英语好的人来说也会通过英语来遮盖自己专业上的不足。这一轮，部门主管和技术专家的问题比较多，现场经理只问了个人职业发展规划一个问题。这个过程需要准备一些有代表性的案例来阐述，比如你碰到的最复杂的一次故障处理，举例说明你的维修理念等。这一轮跟我预设的不太一样，没有很好的准备，案例都是临时想的，外加还是多少有点紧张，对问题的回答自己不是非常满意。大约三四天后，通知我技术面试通过，参加Final Assessment。HR告知了终评主要考察的内容，CAR，即，Capability-Achievement-Relationship 。让每个方面准备一个典型案例。第二轮：Final Assessment，视频电话面试（从头到位我们都没开摄像头）。一个现场经理，一个HR经理，现场经理为技术面试时候同一人。单刀直入，举个例子说明你运用个人能力处理问题的例子。这个例子我准备了，后来的结果看，这个例子给我加分不少。我先描述了我的任务，再描述了这个任务中存在的问题，最后告诉他们针对这些问题我是如何分析和处理的。回答完后就是套路了，比如：从这个事情你收获了什么，有什么需要改进的，如果再给一次同一个任务你怎么做？接下来的另外两个方面考察也都这个套路。当时案例都准备了，但是他们后面针对案例提的问题都只能临场发挥。面试下来感觉Capability表达的最好， /Achievement 博了一下，介绍了一个可能为我减分但是一定让人印象深刻的例子，中间表达了一些个人的原则和观点（后来的结果看，可能他们并不看重案例本身，而是事情出了以后你的处理方法，正所谓，问题不可怕，只要有方法）。作为工程师处理关系的能力通常是我们的弱项，这次也不例外，在Relationship 环节个人感觉不太好，好像除了沟通之外自己就没有别的处理关系的能力了。这一轮总体感觉尚可，自己给自己打80-85分，如果没有太Outstanding 的候选人，我猜我会胜出。大约三、四天后HR通知面试通过。意外的是，HR专门针对整个Final Assessment 做了个通报，告诉我我表现突出的方面，和面试中没看到的方面（即他们认为可能是你的缺点）。我在这一轮有四个优点，一个缺点。当时沉浸在面试通过的喜悦中，没记住具体说的是啥，但他们这种帮助候选人分析面试结果的做法还是让人眼前一亮的。后来从HR了解到，这次面试有很多候选人(能进入壳牌候选人行列的应该都不是泛泛之辈吧)，第一轮技术面试结束以后刷掉了一批，剩下的中间有一个大哥技术能力和经验比我更胜一筹，他第一我第二。后面的Final Assessment 我比他好，所以最终选择了我。以前对总经理参与的最后一轮的面试有些误解，大都认为是走走过场，这次下来发现不然，是真刷人啊。而且也真的很残酷，候选人都不赖，但只能选一个，不是你死就是我活！整个流程感觉壳牌是很务实的，没有花架子。预设的很多HES类的问题，压根就没问，这一点，严重区别于美国企业。另外，我10+年工作经验有幸成了他们这个职位对应团队最年轻的工程师。开心，哈哈！希望对大家有帮助！...查看全文请假难,基本学不到东西三轮面试，招聘就是个幌子，今日头条被点名了故意发出招聘的噱头以此来表示整改，去了基本都是没戏。几乎天天加班本来觉得老东家挺好，现在突然发现我离职的时候，我的发明专利发明人都不是自己了，顿时觉得公司的格局好小。官大一级压死人学而思网校没有信用。面试成功。告诉我去上班。然后我辞职了。说好上班的前一天下午告诉我要新人了。这不是耍人吗。